工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。近日，集團(tuán)管理辦鄒鐘宏擔(dān)當(dāng)講師，為來(lái)自雄獅機(jī)械設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計(jì)劃部等十余位員工深入淺出的講解了關(guān)于《設(shè)備管理》知識(shí)，內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)、點(diǎn)檢、備品備件、檢修、報(bào)廢、臺(tái)帳管理等9個(gè)方面。

雄獅機(jī)械具有各類加工設(shè)備，所有的板材加工幾乎都是從設(shè)備上流出來(lái)的，因此做好設(shè)備的管理顯得尤為重要，更是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備。

將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，也可以通過(guò)這樣的活動(dòng)參與到企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，有益于提高自身的實(shí)力。